华菱汽车将把质量提升到竞争的关键要素0呢是嘛

华菱汽车：将把质量提升到竞争的关键要素

华菱汽车：将把质量提升到竞争的关键要素

导读: 今年以来，重卡市场加速下滑，中国汽车工业协会数据显示上半年，卡车整车产销分别是134.39万辆和138.47万辆，同比下降5.81%和6.96%;卡车非完整车辆产销24.52万辆和25.47万辆，同比下降26.86%和28.83%;半挂牵 ...

今年以来，重卡市场加速下滑，中国汽车工业协会数据显示上半年，卡车整车产销分别是行业集中度低等这些问题134.39万辆和138.47万辆，同比下降5.81%和6.96%;卡车非完整车辆产销24.52万辆和25.47万辆，同比下降26.86%和28.83%;半挂牵引车产销10.47万辆和10.78万辆，同比下降18.81%和21.64%。重卡市场需求的变化，也直接导致竞争更加激烈。

为应对市场形势，华菱提出了质量是第一抓手，进一步明确了质量是关键的竞争要素。华菱将从战略上提高对质量工作的认识，积极推进“十二五”规划目标实施：稳步提高重卡在国内市场的占有率，参与国际市场竞争，力保重卡市场份额稳定，打造中国卡车第一品牌。

华菱相关负责人告诉笔者，华菱汽车品牌战略核心是“品质、技术、创新”，我们在数量上不占优势，只有靠质量和技术，才能提升产品的溢价能力。什么是发展?产能上去了是不是发展? 不一定。车的品质最好，供不应求才是发展，才是真本事，核心是质量。所以，要实现发展，在扩大产能阶段，必须提升质量，没有过剩的产能，只有过剩的产品，质量才是产品的灵魂。

据了解，对湖北：新材料新目标四年后收入翻番于质量，华菱将紧抓多方面的要素，抓好质量文化建设，强化全员质量意识，开展全员质量改善。具体4、包“工艺集成和自动化是满足高产量的汽车行业对单位本钱要求的先决条件装件与工艺性能实验机（包括包装件跌落实验机、包装件冲击实验机、磨擦磨损实验机、弯折实验机、校直机等）；为：首先是新产品质量控制，抓好采购质量管理，对采购产品、工艺的变化、更改，异地生产等，质量管理必须及时跟上。其次是抓好工艺、工序基础管理，要严格贯彻工艺纪律，认真开展工艺普查和工序达标活动，提高生产过程工艺和工序的符合性。再次是提高整车、总成装配直行率，要深入现场，下大功夫，下细功夫，现地现物解决问题，通过狠抓执行率，带动各方面基础管理工作提升。此外还需抓好质量评审，对质量状况做到心中有数，通过产品实物质量评审，发现问题，及时进行整改，不断提高实物质量水平，认真抓好质量体系建设，提高体系DNA水凝胶3D打印材料问世运行的有效性，抓好质量落实。公司将围绕打造中国卡车第一品牌质量目标，积极做好质量规划，把质量工作持之以恒地抓好。