做小米手机的雷军不是互联网疯子

早在2008年左右，时任中国移动董事长的王建宙提出了“互联网疯子”的说法，特指一些具有互联网创新精神的人士，现在在移动互联网时代，也可以用互联网疯子指代一些具有超强创新的行业人士。

不过，我觉得号称“雷布斯”的小米手机主导者雷军不会是互联网疯子，而是一个模仿秀的主角。

移动互联网实验室主任胡权在文章中(天使投资人雷军放弃UC浏览器的理由 )指出雷军放弃UC浏览器的正确性，但对于介入到移动互联网生态系统运营领域，却没有明确态度。而我认为雷军极力模仿苹果生态系统的做法，可能形式多于内容，有了格局，但不见得能够赢得移动互联网领域的竞争。

一方面，雷军找来了豪华的创业团队，但这些团队跟苹果长期磨合而成的管理团队来比，基本上就是一个很初级的管理团队，要谈构建一个强大的小米手机团队，恐怕需要时间来检验。我自己不太看好这样的模仿，因为即便有了这样的团队，要形成一个具有战斗力的管理团队，估计需要相当长的时间。

在移动互联网领域，目前谁都没有成功经验，要在移动互联网领域形成具有竞争力的团队，不是有一个强大背景的高管们就能够形成的。特别是雷军想形成一体化的移动互联网生态系统，面临的竞争远远超出了雷军可以控制的范围。

虽然雷军可以在移动互联网领域“忽悠”不少创业者相信其理念，但对于这些具有国际企业背景的高管，我想雷军自身投入了大量的资金，并用“苹果案例”来说服他们是可能的，但如果小米手机不能在一年左右的时间获得较大的成功，我相信这些高管会认为雷军其实就是在画饼——对于这些平常给其他员工画饼的高管来讲，放弃被“忽悠”的可能性会大大增加，那个时候，豪华团队可能就不存在了。

另外一方面，小米手机的商业模式基本上就是“中国苹果”的代表，但雷军必须回答一个问题——中国移动互联网市场允许一个类似苹果的生态系统存在吗?

我自己认为已经进入移动互联网第二阶段的中国市场已经没有机会。

之所有有这样的结论，主要是从目前存在的竞争对手来看的。雷军这样的模式直接将面临类似创新工场、阿里云体系、腾讯军团等的挑战。面临这样的竞争对手，我不觉得雷军能够有什么强大的优势，反而在一定程度上雷军还具有劣势。不仅仅是小米手机团队不够成熟，这需要一定的磨合时间，而且从相关资源上讲，创新工场或者阿里云体系和腾讯军团都具有不可忽视的资源能力，例如腾讯在面向消费者推广的能力，就不是小米手机可以比拟的。

移动互联网实验室的研究表明，目前在中国移动互联网市场上，已经具有几大生态系统(正在形成中……)，它们分别是阿里巴巴、腾讯、创新工场、中国移动以及小米等，这样的多家具有竞争力的企业生态存在，就给移动互联网竞争带来了很多不确定性和确定性，不确定的是不知道哪些公司可以生存并获得领导地位，确定的是一定没有哪家公司可以占据类似苹果一样的主导地位。

从以上两个方面的分析我们可以清醒认识到，雷军不会是“雷布斯”，小米手机也不可能成就苹果一样的成功，那么雷军也会跟中国移动一样，不太可能拥有“互联网疯子”的称号(成为疯子倒有可能)。

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