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看一看:综合管理:企业应该学习的管理公式

发布时间:2021-11-18 11:45:18 阅读: 来源:尾灯厂家

世界上很多知名企业之所以成功,正是基于企业本身的实际特点,构成了别具1格的“管理个性”。企业成果=原材料×设备×人力人力=人数×能力×态度这是美国麦当劳连锁店首创人雷·克罗克独创的管理公式。我们都知道麦克唐纳快餐店的“S.Q.C”精神,但麦克唐纳连锁首创人雷·克罗克对经理人员灌输这1思想时,念念不忘这样的公式:企业成果=原材料×设备×人力,同时又强调人力=人数×能力×态度国有土地征收程序是什么。他谆谆教导各个部门的经理:连锁店的生存与发展必须尽善尽美,公式中的任何1项都事关连锁店的生存。仔细分析1下,不难发现,上述公式中用的都是“×”,而非“+”,表明某1因素为“零”,其结果就是“零”,而每项优秀则成果特别大。为了改进装备,促进产品规范化国有土地自建房屋拆迁如何补偿,麦克唐纳公司于1961年成立了研究发展室,购置了先进的机器和电子设备。公司最早实现了使用电脑计时来控制炸薯条的色采,又采取自动配料机来取代人工将芥末和蕃茄酱涂在肉饼上。为了保证员工能力的提高,克罗克于1963年成立了汉堡包大学,校方负责训练、审核“麦克唐纳”加盟店的经理,并负责进行有关“S、Q、C”基本原则的培训。财富=人才=资本+知识博士+汽车库=公司这是美国惠普公司董事长休莱特独创的管理公式。休莱特的成功,得益于他的这两条有趣的管理公式。公式1:财富=人才=资本10知识休莱特认为:“人才就是资本”、“知识就是财富”;人才是知识的载体,知识是人才的内涵;知识是企业无形财富,人才是企业没法估计的资本。为了获得人才,惠普公司10分重视对员工的培训,常常选派工程师到高等院校去学习、进修,学习期间工资照发。公司大力鼓励青年技术人员参加各种脱产、半脱产学习,并为他们支付学费,报销路费,乃至在住宿方面也给予补贴。公式2:博士+汽车库=公司这条公式的内涵较为丰富。首先,休莱特尊重每位员工,认为大家都是惠普的“博士”。休莱特所坚持的信心是:“不论男女,大家都想有1个富有创造力的好工作;有个好的工作环境,大家就会把工作做好。”惠普公司的传统是设身处地为员工着想拆迁评估如何算面积,尊重员工,认定员工的个人成绩。这听起来像陈词谰言,其实不然,惠普看重每位员工,对每位员工实行1经聘请决不轻易解雇的办法,这在美国是少有的。“汽车库”式的方针,反应在惠普公司新产品的密集型开发策略上,他们每年用于新产品开发的费用,相当于销售收入的8%⑴0%;也反应在惠普公司上下和谐的人际关系上,公司任何1级领导都没有单独的办公室,各部门的全部职工都在1个大办公室里办公,各小单位之间也仅仅是用不太高的屏风来隔开。这些都有益于创造上下级之间和谐合作的气氛,以期全部员工能够自由自在地工作。活力=智力×毅力+体力+速力这是日本东芝公司总经理士光敏夫独创的管理公式。士光敏夫总结了1条着名的企业经营管理公式,那就是他就任东芝公司总经理第1天向全部职工发表演说的第1句话:“让1切都充满活力。”随后他在黑板上写下这样1个公式:活力=智力×毅力+体力+速力。对这个公式,士光敏夫解释道:1个企业要有活力,它的必要条件是对企业智力的开发,人才和知识是企业产生活力的主要作用力;而重视企业的毅力、体力、速力则是弄活企业的充分条件,由于它们是智力转化为经营成果的活力所在。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章