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重庆青鹏公司321模式强力推进班组建设流量

发布时间:2019-11-20 18:14:35 阅读: 来源:尾灯厂家

重庆青鹏公司“321模式”强力推进班组建设

重庆能源青鹏煤业公司党政高度重视班组建设,以打造“六型”班组为抓手,积极探索实践“三全、两基、一细化”的“321模式”,推进了班组建设,促进了企业安全生产。今年来,原煤、水泥产量超额完成计划,矿井己实现安全生产1430多天,唱响开门红。荣获重庆能源安全生产1367天奖牌,永荣矿业公司“四好班子”、“先进基层党组织”、“先进单位”等荣誉称号。

公司把班组健康发展作为“固本强基”的长效机制来抓。去年底,对所辖矿井、水泥厂96个班组进行了“普查”调研,主要存在三个问题:一是班组长文化低,现有96个班组,126名班组长,高中文化12人,占班组长总数的0.95%,初中文化53人,占班组长总数的4.21%,特别是矿井采煤、掘进队有9名班组长自己的名字都不会写;二是班组长压力大,有的班组长抱怨工作任务重,班组成员不配合、有抵触和对抗情绪,班组工作唱“独角戏”;三是班组长作用差,有个别队班组长,每天班前会上不知道讲些什么,基本上都是值班队干“代劳”。按照永荣矿业公司党政的部署和要求,结合实际地作出了《关于加强班组建设的决定》,提出了班组建设“三全”、“二基”、“一细化”的“321模式”,明确了班组建设的7个方向和3个等级标准,制定了班组建设的目标规划,成立了党政主要领导为组长,党委书记牵头抓的班组建设领导小组,每月召开一次班组建设例会,定期交流研究、分析、解决班组建设过程中出现的各类问题,并及时提出下一步工作目标和措施。加大宣传、教育声势,广播站开设了“ 班组建设讲坛”、 “班组长论坛” 等专题栏目,开展了“班组建设我谏策” 征文活动,收到征文130多篇,每期黑板报有班组建设内容,工业广场、生产车间悬挂班组建设的标幅20余幅,制作了精质的班组建设展板21块,配备人员对观展人员进行专题解说,积极引导全矿员工统一思想,提高认识,不断增强搞好班组建设的责任感、使命感,营造了班组建设浓厚氛围。

推行实践班组建设“321模式”,逐步使班组工作实现全员参与、全方位管理、全过程控制,不断提高基础管理体系建设和基层人员的胜任素质能力建设,以实现班组精细化管理、创造班组高绩效为最终目标,以建设“学习、文化、民主、创新、人本、精益”的“六型班组”,着力抓了班组的组织、文化、人才、透明、流程、制度、机制等七个建设。第一步,突出班组组织、制度建设。一是先后对10人以上的班组,配备了副班长,成立了基础管理小组、现场管理小组、学习管理小组、民主管理小组等的“班委会”;二是围绕安全生产中心工作,制定完善《班组建设管理办法》、《厂队班组长管理岗位责任制》、《厂队班组长例会制》以及《安全隐患排查首问制》等;第二步,突出班组文化、人才、透明建设。一是在厂队、车间和班组会议室,从理念、制度、行为三个方面,构建了班组文化墙、文化园地,使各班组有个性的目标、宗旨、价值观、行为和精神的思想体系;二是塑造员工职业化、修炼员工基本功、开发员工领导力、培养员工执行力,坚持以班前会为平台,围绕提高班组职工应知应会和现场操作能力,按照“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,抓好经常性岗位培训。并通过“四个一”等形式,提高班组职工安全素质和业务技能。同时,开展岗位练兵技术比武活动,在职工中营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。深入开展“技术革新明星”、“采掘岗位能手”和“安全质量标兵”培养和选树活动,形成了“比学赶帮超”良好风气;三是加强透明化管理系统建设,使班组制度透明、问题透明、绩效透明、工作透明、现场透明、管理透明。我们明文赋予班长“安全管理权、生产组织权、考核分配权”。 第一,在安全管理上,班前会厂队长不交代现场安全状况和不部署安全工作,有不安排职工下井作业的权力;第二,在生产组织上,班组长有合理调配本班劳动组织的权力;第三,在考核分配上,班组长有权对本班组的工作任务核算工资进行预分配公开上墙;第三步,突出班组流程、机制建设。一是由各厂队帮助、指导各班组按工种、岗位、环节制定工作流程表,现己有83%的班组完成了工作流程制定,使班组工作更具规范化、标准化,工作过程管理和风险防范力明显增强;二是在班组管理中,先后在班组建立了透明机制、荣誉机制、竞赛机制、评议机制等。强化厂队班组自主管理,完善厂队班组建设检查评比和奖惩激励机制。开展“五好班组”、“明星班组长”评选活动,每季度进行表彰,对各厂队上报达到标准的“五好班组” 奖励500元,“明星班组长”奖励300元。增强了广大班组长的事业心和荣誉感,使班组长队伍永远保持强大的活力和战斗力。

班组建设要发挥班组长“兵头将尾” 的作用,凝聚职工实现 ,企业的发展战略目标。按照“重点培养、矿里备案,厂队任命”的三项原则,明确班组长选拔、聘任的条件、标准和程序。各厂队对经考核后已聘任的班组长,工资待遇上提高档次,完成和超额完成生产任务可提高津贴。把教育培训作为厂队班组建设一项重要基础工作来抓,有计划对班组长进行充电,加强班组长培训教育,使他们牢固树立“安全为天”思想和敬业乐业、团队至上的品格,有效地促进班组凝聚力的加强,竞争意识和竞争技能的提高,促进班组建设的不断攀升,企业各项工作有序发展。

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