机械网--源于实践的ERP123--ERP123应

在企业开始实行ERP之前，必须建立好企业的信息化基础。这个基础包括3个最重要的内容：其1为企业的数据进行标准化工作；其2对企业的管理工作进行专业化分工；其3为企业建立价值评价体系。这3项工作是建立企业信息化管理大厦的地基。有了坚实的地基，才能依照ERP123构建企业信息化管理的大厦。 1.2.1 企业数据标准化工作 企业的信息化管理就是采取电脑系统来帮助管理者进行高效的管理，1个最根本的问题是如何让电脑能够辨认每一个管理对象。电脑其实不如人1般可以通过耳听、眼看等感官来进行辨认。它唯1的辨认方式就是编码。要想充分利用电脑超高速运算高效率，就必须要对企业的所有管理对象进行编码，并且要做到每一个管理对象的编码都是唯1的。要进行的管理对象编码包括以下各项。 ● 产品系列编码：产品编码、原料编码、辅料编码、半成品编码、在制品编码、包装材料编码等； ● 对外系列编码：客户编码、供应商编码、委外供应商编码等； ● 仓库系列编码：仓库编码、库区编码、库位编码等； ● 组织系列编码：部门编码、人员编码、职务编码等； ● 设备系列编码：设备编码、备品备件编码等。 固然绝对少不了财务的科目编码。数据标准化工作是企业进行信息化建设的最基础的工作，是信息化系统整体化和数据共享的基本保证。以往企业信息化系统的失败，在很大程度上是由于标准化工作的失误酿成的，或是根本就没有特地地做标准化工作。可以想象，当ERP实行工作快完成的时候才发现编码不统1，是否是是前功尽弃呢？能将就用吗？ 1.2.2 管理专业化分工 企业管理专业化分工最大的主题是企业物流和商流的分离，如图1⑹所示。那么为什么要进行企业管理的专业化分工呢？

社会的每次进步其实都是社会化分工的结果。今天信息时期增进了社会的巨大进步，可以说是由于有了IT行业这么1个社会化专业分工的结果。同理，要增进管理进步，一定要进行管理的分工。对企业来讲首先是物流和商流的分工。生产、库存、运输属于物流，而采购和销售属于商流。分工的结果是采购和销售不再需要关心货物的进出和检验，只要把精力放在客户和供应商那儿，而生产物流系统则只要做到照单作业，从而到达提高效率的目的。除此之外，在物流和商流的管理中，还存在进1步分工的问题，如商流中的合同管理、开单管理、市场管理、客户管理、供应商管理等。物流中的生产作业管理、拣货管理、配送管理等，都还需要进1步的专业化分工。这类专业化分工就是要将复杂的工作分为几个简单的工作来做。对企业进行这类工作细分，将会极大地简化信息化建设的实行进程，较大地提高ERP实行的成功率。如果你对这样做的效果还有疑虑的话，无妨想一想，其实电脑本身就是专业化分工带来高效率的最典型的例子。电脑内部的分工已细到了不能再细的程度，简单到最后只有0和1，结果终究有了每秒数百万次的计算效率。1.2占地补偿不合理怎么办.3 建立财务信息化管理基础 ERP即企业资源计划，它的作用就是帮助企业管理者进行企业管理，而企业管理者管理企业的目的就是取得利润，那么如何来衡量企业所获得利润的多少呢？明显，必须对企业全部运作进程进行评价，把原辅材料、包装材料、半成品、在制品、产成品的增值进程作清楚的记录，而这个增值进程的记录，就是将物料的数量和价值量进行统1，即记录1定数量物料的价值量，这类评价进程就是做财务记账凭证的进程，1样当产品实现销售收入时，记录1定数量产成品所取得的收入，实现销售量与收入的统1。企业运行所需的固定费用，1样需要用财务凭证的方式记录下来。通过所有这些凭证做账，终究才能衡量企业所取得的利润。 由此，我们无妨把财务管理系统称为企业价值评价体系，它将帮助企业对所有的工作进行价值评价，其中最主要确固然是对原辅材料、包装材料、在制品、半成品、产成品的增值进程进行价值评价，使得企业不单纯寻求高效率，而是要在取得效率的同时也取得效益。这是企业1切工作的衡量标准。因此，把建立这个价值评价体系作为建立企业信息化管理的基础工作。可以假想，如果没有这样的基础，企业的任何其他管理系统所起到的作用都会是相当有限的，由于此时任何业务系统不管做很多么好，终究不能反应到财务上来，也就不能对企业的经营结果进行评价。在这类状态下的业务系统最多只能是提高局部业务管理工作效率，却不能提高全部企业的管理效率。价值评价体系即企业的财务管理系统，其构成如图1⑺所示。 图1⑺ 企业的财务管理系统

该图描述了1个完全的财务系统构成，作为信息化管理系统的基础，最基本的要做到虚线下面的部分，有了这1部分，才可以开始建设ERP系统的一般拆迁是怎么赔偿，或说，如果没有这个基础，ERP系统将失去其最根本的，服务于企业管理的意义。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章