中粮的“保守”活法_1

宁高宁认为，金融危机对一个自身经营良好的企业影响主要有三个：第一，金融危机造成企业资产贬值。比如，如果按2007年的价格计算，企业的办公大楼现在就贬值了。资产贬值之后，造成企业负债率提高，会影响银行对企业的看法。但总体而言，这一点对企业的冲击并不大。第二，对企业的业务和运营的影响。产品卖不出去，产品价格下降，或者存货、回款等出现问题。宁高宁认为，真正致命的是第三个影响，即资本市场市值缩水。如果大型金融公司或者投资大宗商品的公司，整体投资出了问题，运营问题可能第二天会来了。“企业现在的关键问题是杜绝投资失误，而不是给高管减工资，或者少买几架飞机，那样不可能解决问题。”在宁高宁看来，金融危机对企业最直接的影响，是企业的融资环境变得极度恶劣。他举例说，中粮集团旗下有一个做食品包装、易拉罐的公司，业绩一直不错。集团计划在2008年圣诞节前，将这个公司运作上市。公司派人去美国、日本等地考察，发现上市审查手续很烦琐，而且审了很久也没有获得批准。2008年的圣诞节早过了，而公司什么时候才能上市还是个未知数。宁高宁意识到环境确实变了，企业想拿现金不那么容易了。除了上市麻烦外，银行贷款也变得困难起来。宁高宁在美国接触了纽约的梅隆银行，银行工作人员告诉他，现在不管谁贷款，他们都不马上就放贷。

银行要控制风险，因为不知道未来会有多坏。“在以前，企业一般不会放100亿的现金在账上，我觉得放2亿现金就可以了，其余的还给银行;现在不行，要放着，不知道哪一天又出问题了。现在利息低，我知道很多公司都是这样。”与许多人的想法一样，宁高宁也认为，金融危机下，现金为王。搞投资运作，要坚守“基本军规”宁高宁相信，资本运作受宏观经济影响太大，风险不可控，企业集中精力搞资本运作不如搞产品运作。过去，企业家们都认为，搞资本运作赚钱最快。通货膨胀的时候，人人都急红了眼，忙着投资、赚钱，没有人提风险管理、质量控制、市场营销，对研发、品牌维护也不够重视。危机来临，才想起课本上提醒的点点滴滴，但为时已晚。宁高宁总结说：“企业的‘基本军规’很重要，无论外面是涨、是跌，只要牢牢把握住这点，企业就能无往而不胜。别人赚大钱了，你别着急，他随着大潮上去，还会下来的。”在股市6000点的时候，每个人都是专家。宁高宁举了自己夫人的例子：“我老婆在香港待了差不多十八年，从来不买股票。2007年，她来到北京以后，受到了诱惑。每个人都买股票，她的哥哥、姐姐都买股票，她就到银行去开户。银行问：‘你开上海还是深圳?’她说：‘我开北京。’银行说北京没法开户。就是她这样对股票一窍不通的人，开户的头一个月赚了100万元。现在，这些钱又都亏回去了。经济涨潮时候的暴利长不了。”宁高宁承认自己也曾头脑发热过。过去几年，粮食价格一路飙升，一直到2008年年中，宁高宁判断经济的高速增长起码能延续个十年八年。他不止一次地在公司里讲，中华民族的伟大复兴来了，现在是公司分大小、人分贫富的时候，要加大力度投资。半年之后，他则感慨，非常感谢中粮的风险管理原则。2008年6、7月份，粮食价格居高不下，小麦、玉米、大豆等，几乎所有农产品的价格都达到了历史的最高峰。